現代において今なりの指導を行ないと人が付いてきませんし、育ちません。
昔ながらのポジションパワーでは人は動かない時代です。
“人徳のあるトレーナー”が優秀なトレーナーであり、企業の成長へつながります。
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アルバイトでも正規雇用者でも離職率が高いのであれば、管理職は大きな危機感を持つべきです。
人件費が高騰している中で採用し育成するコストは低い金額ではありません。
日々の業務が忙しいのは理解できますが、本来の企業の根底である人材育成を怠っているといるといつまで経っても日々の業務に追われるだけです。
「育成」を軽く見る管理職がいる企業は要注意！
今の企業現場で、人材育成を軽く見ている管理職が少なくありません。
数字の管理や業績報告ばかりに意識が向き、「育てること」は後回し。
その結果、離職者が増え、若手が育たず、チームが疲弊する——この悪循環が多くの職場で起きています。
昭和や平成初期の頃であれば、
「先輩の仕事を見て学べ」「背中を見て覚えろ」
そんな指導でも通用したかもしれません。
しかし、令和の時代、そのやり方では人は育たない。
むしろ逆効果です。
人材育成とは、“時間の浪費”ではなく“未来への投資”です。
そこを理解しない管理職がいる限り、企業の成長は頭打ちになります。
「見て覚えろ」時代はもう終わった
多様な価値観・働き方・雇用形態が混在する今の時代。
“暗黙の了解”で人を育てることは、もはや通用しません。
昔は「長く勤めて当たり前」「上司が絶対」という文化がありました。
だからこそ、多少理不尽でも部下はついてきたのです。
しかし今は違います。
社員もアルバイトも、“選ぶ側”の時代になりました。
働く人は自分の時間・キャリア・精神的な安全を大切にしています。
上司が「偉そうにしているだけ」では、誰もついてきません。
それでも「自分は上司だから」「俺の方が長くやってるから」と
古いマウント型の指導を続けている管理職が、今なお存在します。
これこそが組織の成長を止める最大のボトルネックです。
「先輩」「上司」だけでは人は動かない
確かに、先輩や上司から学ぶことは多い。
しかしそれは、“リスペクトが前提”にあるから成り立つのです。
尊敬できない上司から、人は学ばない。
尊敬されないトレーナーに、人はついてこない。
いくら肩書があっても、そこに人間的な魅力がなければ、
トレーニー（新人・部下）は「何を偉そうに」と反発するのが現実です。
特に現場では、立場上“上司”になっても、
実際の人事権を持っていない主任・係長・チームリーダーも多い。
そうした中間層が、「上司らしさ」を誤解して指導を押し付けると、
むしろチームの士気を下げる結果になります。
現場での指導力を左右する「2つのパワー」
人を動かす力には、2種類あります。
それが ポジションパワー と パーソナルパワー です。
① ポジションパワー（役職による権限）
役職・肩書によって得られる権限や影響力。
「課長だから」「リーダーだから」という立場に基づく力です。
ただし、この力には限界があります。
主任・係長レベルでは部下を“動かす力”にはなっても、“育てる力”にはなりません。
② パーソナルパワー（人間的魅力・信頼）
人としての信頼・人徳・誠実さから生まれる力です。
職位がなくても、「あの人の言葉なら聞きたい」と思わせる存在。
これこそが現場で最も必要とされる力です。
今の時代、人を動かすのはポジションではなくパーソナルです。
どんなに役職が高くても、人間的に信頼されていなければ、誰もついてきません。
年齢・立場の逆転が起きている時代
現場には今、20代の正社員が50代のアルバイトを指導するような構図もあります。
年齢もバックグラウンドもバラバラ。
単純に「上司だから」という理由だけで敬われる時代ではないのです。
人生経験で言えば、年上の部下の方が圧倒的に豊か。
そのような環境で、若いリーダーが「俺が上司だ」と威張っても、
相手の心は1ミリも動きません。
だからこそ、人徳・姿勢・誠実さが問われる。
それが“パーソナルパワー”です。
・相手を尊重する
・傾聴する
・自分の非も認める
・感謝を伝える
こうした当たり前の行動を、どれだけ本気でやれるか。
その積み重ねが「信頼」と「影響力」を生み出すのです。
トレーナーに必要なのは“人徳を磨く姿勢”
優秀なトレーナーは、人徳を磨く努力を怠りません。
「人を育てる前に、自分を育てる」姿勢を持っています。
逆に、勘違いしたトレーナーはこうです。
- 「自分のやり方が正しい」と思い込む
- 「昔はこうだった」と過去を押し付ける
- 「部下が悪い」と原因を他人に向ける
- 「自分は教えている」と自画自賛する
こうしたトレーナーのもとでは、人は育ちません。
新人はやがて嫌気を差し、「この職場はムリ」と去っていきます。
人材育成は、トレーニーの成長と同時に、トレーナーの自己成長でもある。
そこを理解していない管理職こそ、今の時代の最大のリスクです。
管理職の責任｜「育成を任せて終わり」ではない
「教育担当に任せたから大丈夫」
そう言う管理職がいますが、それは責任放棄です。
トレーナーがどんな指導をしているか、
トレーニーがどんな感情で日々を過ごしているか、
それを“見ていない管理職”が最も危険です。
離職の裏には、必ず「人間関係の問題」があります。
そしてその多くは、“上司が見ていない”ことから生じています。
育成を仕組みにするのは管理職の仕事。
育成を心で支えるのがトレーナーの仕事。
この2つが両輪で回らなければ、
どれだけ教育制度を整えても、人は育ちません。
パーソナルパワーを持つ組織が生き残る
これからの企業に必要なのは、“人徳で人を動かせる人材”です。
ポジションではなく、信頼で動く組織が強い。
・役職がなくても影響力がある
・誰からも相談される
・人の成長を自分の喜びにできる
そんな人材がいる職場は、自然に空気が良くなり、離職率が下がります。
それを支えるのが、パーソナルパワーを理解し、育成を軽視しない管理職です。
まとめ｜“肩書き”ではなく“人徳”で人を動かせ
人材育成を軽んじる管理職は、
一見効率的に見えて、実は組織を静かに蝕んでいます。
・「見て覚えろ」はもう通用しない
・肩書きだけの指導では誰も動かない
・現場を支えるのはパーソナルパワー
・人徳を磨かないトレーナーは、やがて孤立する
・管理職は育成を“丸投げ”せず、仕組みと人を支える
人は「尊敬できる人」からしか学びません。
だからこそ、管理職自身が学び続け、人としての魅力を磨く必要があります。
“肩書きで動く組織”から、“人徳で動く組織”へ。
その変化を起こせるかどうかが、
今後の企業の生存を左右する時代です。
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